云亦是严肃的了。

        实话实说。

        nutrien也好，花王也罢。

        这些外企恶心归恶心，但在技术力方面还是必须要重视的。

        经营手段和技术平是两个概念，不能说对手不像人，就把它们的一切都完全否定。

        正视差距然后弥补差距，这才是我们应该的事。

        动不动就‘赢麻了’的神胜利法，用多了其实是没多大意义的，有些时候甚至可能会产生反噬效果。

        随后林振华想了想，对喻元勇：

        “小喻，你说的这些技术垒，在短时间有没有突破的可能？”

        喻元勇沉默片刻，说：

        “很难，目前的度卡在了过渡金属化和定向环化这两个问题上。”

        “前者相对要简单，这个技术的应用难度主要在于技术层面，也就是突破后不需要其他一些特殊设备行辅助就能直接应用。”

        “但定向环化......这就比较困难了，它属于设备要求大于技术难度的况。”

        “想要将其运用在生产设备中，需要用到一些特殊的引导设备，但这种设备的度是咱们目前很难达到的一个级别。”

        林振华若有所思的看了他一，件设备，这是他绝对的专业领域：

        “度要求多少？”

        喻元勇微微叹了气：

        “0.004，最少。”

        “0.004啊.....”

        林振华呼略微停滞了半拍，不过很快便恢复了正常。

        设备度。

        这是一个在工业领域里说到烂大街、但同时也是最戳人心窝的词。

        如今国的普通数控机床发展的已经算是还行了，勉称得上不受制于人。

        小日过的不说特别红火吧，至少还算舒适，吃饭还是不难的。

        但在度和多轴联动的档数控机床，华夏和世界一的差距就有些大了。

        比如目前世界排名前20的机床品牌，没有一个来自国。

        本土在机床上的差距，是从数控系统，基础材料等全方位的落后。

        而且这个落后是没有捷径可走的，不存在弯超车，只能长期大量资金大量人才的投才能取得展。

        造成这种差距的原因自然还是那些禁令，细说起来足够这本书写到200万字，此便不多赘言了。

        当然了。

        这里的差距主要指的是民用领域，不包括军工。

        因为军工领域是不惜成本的投，是可以赌低概率的：

        我要1毫米误差，那我大可以10个，100个。

        里面只要有1个误差正好就行了，其他的可以扔掉。

        但民用却不行。

        在民用领域中，你100个必须有99个达到这个误差，否则你单个去卖100倍的价格？

        如今喻元勇他们面临的就是这种况：